為全面回顧年度技術(shù)質(zhì)量工作成效，凝聚創(chuàng)新發(fā)展共識，濟(jì)通檢測公司于近期組織召開了2025年度技術(shù)質(zhì)量總結(jié)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及一線項目代表共同出席會議，系統(tǒng)總結(jié)了年度成績，深入剖析了存在的問題與短板，并科學(xué)謀劃了2026年的重點任務(wù)，旨在為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢技術(shù)質(zhì)量防線。
系統(tǒng)總結(jié)年度成效，技術(shù)質(zhì)量硬實力持續(xù)提升
會上，公司副總經(jīng)理兼總工程師寇新陽作了題為《2025年度技術(shù)質(zhì)量管理報告》的專題匯報，從“基礎(chǔ)鞏固、能力建設(shè)、體系完善”三個維度系統(tǒng)回顧了本年度相關(guān)工作。報告強(qiáng)調(diào)，面對行業(yè)監(jiān)管持續(xù)強(qiáng)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)快速迭代以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深推進(jìn)的新態(tài)勢，公司技術(shù)質(zhì)量工作始終堅持問題導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，積極順應(yīng)新發(fā)展階段的要求，通過改革創(chuàng)新破解發(fā)展瓶頸，推動技術(shù)質(zhì)量管理向規(guī)范化、精細(xì)化與智能化方向演進(jìn)，從而為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實支撐。
一線案例深度分享，互學(xué)互鑒凝聚攻堅合力
在經(jīng)驗交流活動中，來自隧道、橋梁、材料、道路等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)骨干，結(jié)合年度重點項目的實踐，圍繞技術(shù)方案優(yōu)化、現(xiàn)場質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)采集分析與科研成果轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分享了具有可復(fù)制性與推廣價值的優(yōu)秀實踐與創(chuàng)新措施。相關(guān)案例緊密貼合生產(chǎn)實際，突出技術(shù)亮點，有效推動了跨板塊之間的技術(shù)融合與經(jīng)驗共享，進(jìn)一步營造了“互學(xué)互鑒、共同提升”的良好氛圍。
錨定“十五五”開局，六大重點任務(wù)集中發(fā)力
會議認(rèn)為，在“十五五”規(guī)劃期間，技術(shù)質(zhì)量工作將迎來一個全新的發(fā)展階段，這一階段的核心特征是高端化、智能化與標(biāo)準(zhǔn)化三者之間的深度融合。隨著科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級的加速推進(jìn)，技術(shù)質(zhì)量工作將更加注重高端制造與服務(wù)的提升，智能技術(shù)的廣泛應(yīng)用將優(yōu)化生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制，而標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善則為基礎(chǔ)支撐。這種深度融合不僅會推動產(chǎn)品與服務(wù)向更高附加值方向轉(zhuǎn)型，還將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，增強(qiáng)國際競爭力，從而為經(jīng)濟(jì)社會的高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。公司正加速推進(jìn)增長模式由“技術(shù)服務(wù)導(dǎo)向”向“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2026年作為承前啟后的關(guān)鍵開局之年，技術(shù)質(zhì)量工作需聚焦以下六大任務(wù)：一是深化數(shù)字化賦能。分階段實施“信息化、數(shù)字化、智能化”三年行動計劃，確保試驗綜合管理系統(tǒng)于2026年內(nèi)實現(xiàn)全流程貫通應(yīng)用，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動管理效能提升。二是筑牢資質(zhì)根基。高標(biāo)準(zhǔn)完成水運工程與建設(shè)工程質(zhì)量檢測資質(zhì)的換證復(fù)核工作，持續(xù)鞏固核心資質(zhì)壁壘，夯實市場競爭優(yōu)勢。三是強(qiáng)化人才支撐。深入推進(jìn)“技術(shù)領(lǐng)航員”培養(yǎng)計劃與崗位輪換機(jī)制，系統(tǒng)化鍛造精通技術(shù)、善于管理、能夠攻堅的復(fù)合型人才隊伍。四是重塑質(zhì)量生態(tài)。逐層壓實全員質(zhì)量責(zé)任，優(yōu)化內(nèi)外部合作生態(tài)體系，推動質(zhì)量管理模式向精細(xì)化與長效化轉(zhuǎn)型，厚植質(zhì)量文化底蘊(yùn)。五是突出創(chuàng)新引領(lǐng)。聚焦生產(chǎn)一線實際需求謀劃科研立項，設(shè)立專項成果轉(zhuǎn)化獎勵機(jī)制，推動成熟技術(shù)成果向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化與升級，搶占技術(shù)話語權(quán)。六是拓展發(fā)展空間。加快向“以交通領(lǐng)域為核心、多元化與一體化協(xié)同發(fā)展的智慧檢測服務(wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極布局新興技術(shù)領(lǐng)域，培育新的業(yè)務(wù)增長點。
本次會議既是一次階段工作的復(fù)盤總結(jié)會，更是一次面向下一階段任務(wù)的動員部署會。會議要求全體干部職工要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議部署上來，將會議精神轉(zhuǎn)化為履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大動力和實際行動。要持續(xù)錘煉過硬專業(yè)本領(lǐng)，不斷提升業(yè)務(wù)能力與水平，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更實的舉措、更嚴(yán)的作風(fēng)，全力以赴推動技術(shù)質(zhì)量各項工作提質(zhì)增效、再上新臺階，為加快打造“川內(nèi)領(lǐng)先、國內(nèi)一流的智慧檢測服務(wù)商”的戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗、砥礪前行。
