2025年11月3日，四川省交通勘察設計研究院有限公司黨委副書記、董事任康秀同志率隊，赴濟通檢測公司母體試驗室開展生產安全環(huán)保專項檢查工作。檢查組深入各試驗室一線，實地察看材料檢測運行效率及安全防護措施落實情況，重點督查檢測危廢處理與人員安全防護工作。隨后召開專題會議，聽取公司2025年度黨的建設、人才隊伍建設及安全生產等方面工作匯報，對公司業(yè)務拓展與轉型發(fā)展取得的成效給予高度肯定。會議緊緊圍繞公司核心發(fā)展任務，就安全環(huán)保、年度目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、黨的建設及人力資源管理等進行了深入分析和指導。
康秀書記要求，一是堅持科學規(guī)范，筑牢安全環(huán)保責任防線。以“科學標準”為綱、“規(guī)范流程”為尺，將安全環(huán)保責任全面嵌入生產經營全鏈條。通過細化崗位責任清單、定期開展合規(guī)培訓與應急演練，推動責任由管理層向基層一線有效傳導，堅決杜絕“制度懸空”“執(zhí)行走樣”，確保安全環(huán)保要求落到實處，守住公司生存發(fā)展的生命線。二是錨定年度目標，堅定信心全力沖刺年度目標任務。當前，公司年度目標推進已進入關鍵階段，需進一步梳理差距、聚焦核心業(yè)務與重點項目，通過分解階段性任務、優(yōu)化資源配置、建立動態(tài)跟蹤機制，增強團隊攻堅克難的信心。要及時總結成功經驗、破解突出問題，凝聚全員合力，確保年度各項目標任務圓滿完成。三是強化執(zhí)行力度，增強穿透式監(jiān)管意識。要加快構建“橫向到邊、縱向到底”的網格化管理模式，建立健全規(guī)范、高效、合規(guī)的內部管控體系，進一步梳理優(yōu)化業(yè)務流程，明確各部門、各崗位的職能職責與權限邊界，杜絕職能交叉重疊與管理空白地帶，有效避免推諉扯皮和責任虛化。要強化跨部門協(xié)同機制，打通信息壁壘，增強聯(lián)動效能，切實提升復雜問題的響應與解決效率。同時，要加強對集團政策制度宣貫與執(zhí)行督導，確保集團各項管理要求不折不扣傳達至一線，真正實現管理穿透、執(zhí)行到位。四是強化規(guī)劃引領，明確“十五五”高質量發(fā)展方向。緊扣“高質量發(fā)展”核心導向，加強戰(zhàn)略謀劃和頂層設計，圍繞行業(yè)趨勢與公司實際，明確技術創(chuàng)新、產業(yè)升級、綠色發(fā)展等重點方向，將規(guī)劃目標分解為可實施的具體項目和指標，預留動態(tài)調整空間，增強規(guī)劃的前瞻性和可操作性，為公司長遠發(fā)展奠定堅實基礎。五是突出黨建引領，打造特色黨建品牌。將黨建工作作為公司發(fā)展的“紅色引擎”，以創(chuàng)建品牌為抓手，推動黨建與業(yè)務深度融合，通過打造“黨建+項目攻堅”“黨建+技術創(chuàng)新”等特色載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，優(yōu)化活動形式、豐富內容內涵，增強黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，使黨建品牌成為彰顯公司形象、助推發(fā)展的重要動力。六是堅持常抓不懈，嚴守紀律作風底線。將紀律建設深度融入日常管理，堅持常抓不懈、久久為功，針對涉及人、財、物等權力運行的關鍵環(huán)節(jié)，以及采購、銷售、投資、項目建設等重點崗位與關鍵領域，全面排查梳理，精準界定廉潔風險點與責任邊界。健全監(jiān)督問責機制，對苗頭性、傾向性問題做到早發(fā)現、早提醒、早糾正，有效防范廉潔風險。要高度重視并切實關愛青年員工的成長發(fā)展，加強思想引導和職業(yè)培訓，幫助其“系好人生第一?？圩印?，牢固樹立正確的價值觀和權力觀。持續(xù)推進廉潔文化建設，大力弘揚清風正氣，激勵擔當作為，積極營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好內部生態(tài)，為公司實現可持續(xù)和高質量發(fā)展提供堅強紀律保障。
交通設計院公司安全總監(jiān)駱才鑌、黨委辦公室、人力資源部負責人參加調研，濟通檢測公司班子成員及相關部門負責人陪同調研。
